精益管理出成效，創新協同促發展。為提升精細化管理水平，打造學習型組織，掌握精細化管理推進方法，并有效落實落地，東華鋼鐵于10月22日組織召開了第一期精細化管理課題成果發表會（決賽），設備副總崔珠鑫、行政副總劉亞萍、財務副總孟德高、精細化輔導老師及各單位一級主管共同出席。

自精細化管理工作開展以來，公司聚焦重點、難點、創新點，堅持問題、目標、結果導向，精準施策，靶向發力，集結多名技術骨干成立課題攻關小組，根據公司的生產目標及各部門的部門指標、業務痛點等，擬定27項課題，通過QCC管理方法，層層分解,逐一落實，現已全部結案。

經過層層選拔，Z終有4個生產課題，6個職能課題入圍決賽，各單位發表人從課題選定、現狀調查、目標設定、原因分析、對策制定、對策實施、效果檢查、鞏固措施、活動總結等方面進行發言，經過激烈角逐，煉鐵廠、動力廠、軋鋼一廠獲得生產組課題發表前三名，生產部、環保部、行政辦公室獲得職能組課題發表前三名。

隨著精細化管理一期課題的成功發表，二期課題也在各單位領導的大力支持下蓄勢待發，將以落實節能降耗、降本增效等管理工作為目標，從杜絕浪費，勤儉節約；降低成本，節能降耗；創新創效，優化流程；人才培養，提升技能四個維度出發，現已擬定課題22項。生產部、機動部、技術部、行政辦公室將為二期課題進行專業的攻關與指導。

行政副總劉亞萍在總結發言中指出，課題是對公司戰略目標分解細化、落實的過程，也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑，本次課題發表不是結束而是下個課題推廣的開始，要求各單位要堅定信心、真抓實干，充分應用課題管理工具解決問題，穩步推進課題研究，提高部門管理水平，為公司Z終實現經營目標奠定基礎。課題參與人員也要發揮引領示范作用，樹立責任意識和敬業精神，不斷提高自身開拓創新能力和執行能力，突破固有思維，創新工作理念，拓展成長空間，成為支撐公司轉型發展的強大力量。

踔厲奮發篤行不怠，賡續前行奮楫爭先。東華鋼鐵將繼續立足生產現狀，以“星星之火可以燎原”之勢，凝聚全員智慧力量，匯聚發展強大合力，將精細化管理的精髓深入到工作的方方面面，共同譜寫企業高質量發展新篇章。