落實精益管理，推進管理變革。動力廠凝共識、提能力、強落實、促管理，將精益管理融入各環節，摸索總結出一系列良好經驗做法，取得了一系列有益成效成果，實現了管理制度化、規范化、程序化，助力公司高質量發展。

百分績效，激發團隊活力

動力廠以績效管理為基礎，積極探索組織績效向個人績效延伸、績效管理等深度融合，建立《百分績效制度》，打造全員績效。建立3級測評加平行監督的機制，以100分為基準值，設置生產類、設備類、安全類、6S類、環保類、團建類、優化管理類七大板塊，板塊設置650多條詳細條款，根據管理類別設置權重占比。通過月度分析、定期交流與溝通機制等環節的有效管控，形成績效考核指標制定、執行、輔導、評價、改進、提升的閉環管理過程，實現對考評對象的“精準定位”，并不斷強化運行監管，將各級管理者績效考核與分管工作績效考核掛鉤，實時監測全員工作狀態，改變組織績效和個人績效相分離、績效管理“以考代管”、考核指標固化等現象，績效的Z終結果也將以排名的形式在全廠范圍內公布，連續3個月排名末位的人員將被給予警告和降職任用，切實激活團隊活力，提升團隊整體素質。

以學促行，提升新工技能

新員工入職后是否能快速扎實地掌握所從事崗位的專業技能是生產車間面臨的現實問題。為了讓新員工在上崗后能迅速地適應環境并掌握相應的技能，各車間根據工序特點編制培訓方案，并通過錄制《設備安全操作》、《危險應急》等視頻的方式組織專業培訓，使新員工更直觀的接受知識點的同時應用到實踐中，提高了工作效率，降低了安全風險。且每月定期組織新員工開展分享活動，使新員工主動了解動力廠的設備設施、晉升機制、特色文化等內容。

共話成長，打造優質班組

每季度的第一個月，動力廠都會有一場特殊的交流活動，站在C位侃侃而談的既不是廠部領導也不是專業講師，而是我們的基層班組長。交流活動旨在提高班組長的綜合素養，重點圍繞本班組生產、安全、成本、設備、現場等方面的管理細節，分享管理中的亮點，總結不足，使所有班組長在參與、聽取中，提高溝通、表達能力，汲取優秀實用管理經驗，提升管理能力。動力廠也根據各班組長的表現，組織優秀班組長評比活動，強化責任心,提升榮譽感，推動班組建設再上新臺階。

建“培合證”，安全不留死角

動力廠依據安全生產培訓規定，推行獨具特色的“培合證”管理模式，即進入廠區的外委施工人員第一時間進行安全交底培訓，辨識施工存在的風險及風險因素后，頒發安全培訓合格證并在工作時隨身攜帶，通過抽查的形式進行監管，有效的管控外委施工隊伍施工期間的人身安全。

以上為動力廠在企業推行精細化管理后積累特色管理經驗的一個縮影，動力廠堅持深化改革，秉承著企業精益管理、創新管理的要求，勇于摸索創新實踐，在人才梯隊、團隊建設等各方面擲地有聲，助力公司邁上特色管理之路。